Fazer a inovação acontecer pode levar tempo. Não me refiro ao tempo que leva para suas ideias inovadoras amadurecerem em seu ápice de geração de receita. Quero dizer do tempo que os colaboradores levam para gerar ideias, elaborar e testar novos modelos de negócios.
Muitas empresas que anunciam a inovação como um de seus principais valores esperam que a inovação de alguma forma “aconteça” nos momentos cada vez mais limitados dos colaboradores, quando estes estão ocupados atendendo às demandas imediatas de seu trabalho ou “apagando incêndios”. Para inovar será necessário dedicar tempo significativos para focar e concentrar-se. Seria realista adicionar outros 20-40% de trabalho em alguém que já está 100% tomado e ainda esperar que a inovação aconteça?
Se você está apenas começando sua jornada de inovação, é necessário um grupo mínimo de pessoas dedicadas ao ato de inovar. Forme uma equipe com paixão e determinação. Alocar recursos dedicados ao desenvolvimento de ideias para o futuro de sua empresa ou de seu negócionão não é importante para lutar por questões urgentes do presente? A sugestão é de que os participantes do grupo de inovadores busquem alternarem-se ao longo do tempo para distribuir as habilidades e mentalidades de inovação por toda a empresa.
Nos últimos anos, o foco de muitas organizações tem sido a buscar por eficiência e maior produtividades na gestão de operações. Reconhecemos que se tornou muito difícil às empresas alocar tempo e recursos para fazer a inovação acontecer. Mas, felizmente, existem maneiras mais eficientes de inovar.
Listamos a seguir alguns caminhos que as empresas podem implementar:
1) Para cada projeto de inovação, desenvolva um plano e cronograma - e gerencie-o como um projeto. A inovação deve ser um processo estruturado e rotineiro; não é um vale-tudo. As etapas sequenciais de desenvolvimento de “insights”, geração de ideias, elaboração de ideias e “design” de experimentos podem ser gerenciadas usando uma variedade de ferramentas. Isso significa prover objetivos, ferramentas e instruções claras bem como o de definir metas intermediárias.
2) Reconheça que a inovação é um processo social. É mais provável que a inovação resulte de discussões de grupo estruturadas do que de um trabalho independente e solitário; tente agendar bastante tempo presencial para gerar, elaborar e revisar ideias. Algumas tarefas, como pesquisas de idéias e entrevistas, podem ser realizadas de forma independente, mas reúna a equipe para sintetizar e discutir as descobertas coletadas.
3) Programe “Eventos” ou “Desafios de inovação” para incorporar as ideias e conhecimentos de um grupo mais amplo de colaboradores. Os eventos podem permitir que a Equipe Inovadora progrida rapidamente em muitos dos estágios de inovação; principalmente na fase de geração de ideias e na elaboração de modelos de negócios.
4) Busque apresentar situações e casos reais para que sua equipe possa dedicar-se de forma significativa à inovação. Incentive os inovadores a avaliar suas prioridades e cargas de trabalho e encontrar maneiras de eliminar tarefas de baixa prioridade e delegar outras tarefas a colegas de trabalho.
5) Reconheça formalmente a “avaliação de desempenho” para o trabalho de inovação. Deixe claro para os seus colaboradores que a inovação é o trabalho deles e que eles serão reconhecidos por isso. Comece colocando os elementos que, juntos, formam um “sistema de inovação” para incorporar uma capacidade e cultura de inovação duradouras.
Encontrar tempo para inovar tem sido um verdadeiro desafio para muitos empreendedores e empresários. Como tudo que você considera importante para o sucesso da empresa, a inovação requer tempo dedicado - para focar, refletir, revisar e melhorar.
As tendências indicam que a inovação é a chave para o crescimento. Em minha experiência, as empresas que acreditam que podem “incrementar” um programa de inovação sem dedicar tempo e pessoas provavelmente não terão sucesso e ficarão desapontadas com seus resultados.
Mas existem maneiras de fazer com que a inovação aconteça de forma eficiente, e a aplicação das abordagens acima permitirá que mais empresas adotem programas de inovação realistas e alcancem resultados mais alinhados com suas expectativas e ambições para a empresa.
Sucesso à todos!
* Jose Vitorelli é especialista em Inovação, Negócios Internacionais e Supply Chain.
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