Você já tem uma equipe perfeita?
O ano começou e com ele novos sonhos surgem. Mas tenho a certeza que
um sonho antigo de qualquer gestor é ter uma equipe MEP – Motivada,
Engajada e Produtiva.
Me diz a verdade, você não sonha com uma equipe que você não precisa
se preocupar em orientar ou motivar?
Onde todos sabem exatamente o que devem fazer e fazem com
excelência?
A boa notícia é que esse sonho é possível. Basta você seguir um caminho,
um método já testado e comprovado.
Após mais de 25 anos de experiência com gestão empresarial, sendo que
os últimos 10 anos dedicados ao mercado da beleza, eu criei esse
método.
Ele está em meu ebook e no curso completo: “Lapidando Pedras
Preciosas”. Nele, eu te ensino o passo a passo de como construir,
conquistar e desenvolver uma equipe MEP – Motivada, Engajada e
Produtiva.
Todos nós somos pedras preciosas que precisamos ser lapidadas para
revelar nosso real valor. Assim também são os profissionais de sua
equipe.
E para então realizar o sonho de criar e desenvolver uma equipe MEP –
Motivada, Engajada e Produtiva, o gestor precisa seguir esse método, esse
caminho.
E esse caminho começa pela contratação.
Mas nesse momento eu te pergunto: você sabe realmente contratar?
Mesmo tendo a certeza de que a grande maioria vai dizer que sim, que
sabe contratar, eu te convido a refletir sobre isso.
Recrutamento e Seleção são etapas importantes e precisam de todo
cuidado do gestor.
Você já se deu conta de quantas vezes contratou e pouco tempo depois
se arrependeu?
Não é incomum isso acontecer, infelizmente. Vejo todos os dias gestores
reclamando que os profissionais contratados não se adaptaram ou não
são tudo aquilo que eles julgavam…
E você sabe porque isso acontece?
Você pode estar cometendo alguns erros:
- Pressa – é frustrante você ver clientes entrando em sua empresa e
você simplesmente não conseguir atender por não ter profissionais
disponíveis. Assim, você tem pressa de completar o quadro de
profissionais, tem pressa de aumentar o seu faturamento, tem
pressa de parar de ter prejuízo… - Ilusão – Muitos gestores tem a ilusão de que vão contratar um
profissional que vai trazer o maior faturamento para sua empresa
e resolver todos os seus problemas. Outra ilusão é a de que vão
contratar o primeiro que aparecer, sem critério e que depois vão
mudar o profissional e adaptá-lo ao que querem. - Não testar – Contratar apenas olhando fotos, sem testar as
habilidades técnicas, comportamentais e emocionais é um erro
grave. Nem sempre a foto revela todo o potencial do profissional
ou…. pode até estar manipulada! - Não ter um processo – Você não sabe como testar, como
entrevistar, como selecionar perfis, não sabe nem por onde
começar. Ou até entrevista cada candidato de uma forma diferente
e não tem parâmetros de comparação.
Enfim, o momento de recrutar, selecionar e contratar alguém é um
momento importante que requer de você gestor, investimento de tempo,
atenção e cuidado.
Mas como então, contratar bons profissionais?
O primeiro passo é se preparando para isso. E eu tenho um convite
especial para você que está nesse momento e precisa de uma direção. No
próximo dia 06/02 eu darei um aulão na plataforma Graces: “05 chaves
para o sucesso” e já vou te dar um spoiler – uma das chaves é exatamente
a contratação de bons profissionais.
Vai lá no meu perfil do Instagram e se inscreve na minha bio.
Mas você não vai terminar esse texto sem uma direção, sem uma dica,
sem aprender um passo inicial.
Mário Quintana uma vez escreveu: “O segredo é não correr atrás das
borboletas e sim cuidar do jardim para que elas venham até você!”
Assim também acontece no processo seletivo. O primeiro passo para você
contratar bons profissionais é cuidar do seu jardim.
Você já viu algum anel de diamante ou uma joia com qualquer pedra
preciosa ser exposta em uma caixa suja de papelão no fundo de alguma
prateleira?
É claro que não! As vitrines onde são expostas as joias preciosas são
sempre as melhores, as mais bonitas, as mais atrativas.
E é assim que a sua empresa também tem que ser – a melhor, a mais
bonita e a mais atrativa.
Nunca se esqueça que no mundo da beleza, você não tem funcionários,
você tem parceiros – profissionais com perfil empreendedor que irão
crescer junto com você.
E para que, os melhores profissionais queiram realmente trabalhar junto
com você, é necessário que você torne a sua empresa atrativa.
E não estou falando aqui apenas em atrativos financeiros. Muitos gestores
do nosso mercado infelizmente acreditam que é só pagar uma comissão
maior que o concorrente que podem “roubar” o profissional.
Uma coisa eu posso te afirmar – se você agir assim, arcará com as
consequências. O profissional que vem por valor financeiro também vai
embora por valor financeiro.
Você quer perder um profissional porque seu concorrente ofereceu pagar
uma comissão maior?
É claro que para ter bons profissionais você precisa ter uma prática justa
de compensação financeira. Afinal de contas, assim como você, ele
também quer crescer!
Mas não é só isso! Os melhores profissionais do mercado hoje já
desenvolveram um perfil e um posicionamento empreendedor, então eles
sabem o que é necessário para que uma empresa seja bem sucedida.
Ter uma estrutura completa com equipamentos e produtos condizentes
com o perfil de público que se propõe a atender, ter uma gestão
equilibrada, um bom planejamento de marketing são os primeiros
indícios de uma empresa no caminho do sucesso.
Lembre-se que você como gestor, precisa desenvolver sua Inteligência
Emocional para lidar com tudo isso. Tratar o profissional com o respeito
e a admiração necessárias é primordial para que esse relacionamento
comece do jeito certo e perdure por muitos anos.
Afinal de contas, ninguém se casa pensando em se separar e ninguém
contrata pensando já em rescindir contrato.
Assim, pense em uma relação de sucesso a longo prazo e cuide da
estrutura para que ela aconteça da melhor forma possível.
Profa. Ms. Giovana Quini
Mentora e Palestrante
Especialista em Gestão de Pessoas
Apaixonada pelo mundo da beleza
@giovanaquini.oficial
